携手合作 脱硫除尘设备进军电力市场 我公司与2006年8月份与国内三大电力公司脱硫事业部关于电厂脱硫环保项目事宜进行双方合作，此次合作标志着我公司的环保除尘设备为进军电力市场，打下了坚实的基础。[2006年8月10日]

2006年8月1日，我公司又一条10万复合肥生产线正式下线。[2006年8月2日]

7月21日下午，在公司总部会议室召开了上半年工作总结和下半年工作会议。会上公司对上半年生产经营工作、主要经营指标、财务收支情况作了分析说明，基本实现了时间过半，任务过半的要求。为确保今年下半年工作任务指标的完成，公司领导要求各单位、各部门加强管理，控制成本开支；各级领导要关心员工，重视员工、发挥员工的积极性和创造性；要求各单位要进一步加强与客户的联系与沟通，努力创造良好的外部环境，实现新的突破。[2006年7月25日]

为了开拓国际市场，将东邦公司产品销售到整个国际市场，公司董事会研究决定成立国际市场贸易部，负责国际市场营销与策略。[2006年7月18日]

第四届“东邦杯”演讲比赛正式开始，今年的主题是：我为什么忠爱“东邦”。经过四天的角逐，评出了一、二、三等奖和优秀奖。公司领导给获奖者颁发奖杯、证书和奖金。[2006年6月15日]  

18日下午，公司召开了领导层会议，全力部署各项工作，近日连续出现高温天气，生产进度受到了影响，为了保证按时按质完成任务，公司领导强调各部门要相互配合、相互协调，做好一线员工的降暑降温工作，后勤保障不可忽视[2006年6月10日]  

公司召开“创立名牌 谋求发展 ”研讨会。“名牌是征服市场的法宝”，这个不争的事实，已被越来越多的企业经营者自觉地接受。东邦公司掌门人由衷地体会到，在知识经济占主导地位的今天，品牌这一无形资产，已日益成为企业发展的重要驱动力，品牌如同储蓄的户头，当你不断累积其价值时，便可尽收源源利润，而名牌就是企业发展的最大资产。于是大家审时度势，采取了越来越睿智、有力而有效的举措。真正的名牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果。参加研讨会人员对品牌策略进行了研讨：
  一、创立名牌注重战略规划
  二、以人为本强化企业管理
  三、加强对品牌的宣传力度 ，俗话说“好酒锁在深巷中，顾客欲饮无门径”，我们公司要加强东邦品牌的宣传力度。［２００６年６月２日］  

为了庆祝“六一儿童节”，6月1日上午，由公司工会、关工委组织了公司员工子女参加集体郊游，并颁发了学习用品。

第八届“东邦杯”乒乓球大奖赛拉开帷幕。 ［2006年5月20日］

东邦公司利用五一期间,组织了员工拓展训练,通过这次活动,丰富了员工的文化生活,提高全员的团队意识,为建设东邦一流团队,创东邦品牌做了有益的铺垫。［2006年5月2日］

东邦公司第十届客户座谈会于2006年4月10日-4月15日举行。 此次的主题为“情系东邦”，共有200多人参加了此次座谈会，其中客户160人。 此次活动的目的就是让客户们敞开心胸，畅所欲言，让我们的客户在这里放松，在这里尽兴，在这里感悟我们东邦的文化气息。此次座谈会增强了公司与客户之间彼此的信任，为将来的长期合作打下了坚实的基础；同时客户之间也交流了经验，增进了感情。此次座谈会的举行，对于公司将来打开更大的销售市场以及取得更快的发展都起到了非常重要的作用。[2006年4月16日]

公司召开了总经理办公会，落实了即将召开的东邦公司“第十届客户座谈会”的组织情况。［2006年4月3日］

年产10万吨高效复合（混）肥成套设备生产线落户山东泰安。［2006年3月20日］

“三八妇女节”到来前夕，公司工会、关工委组织了女员工进行体验和集体旅游。[2006年3月7日]

1月20日下午，在公司礼堂召开了“2005年表彰大会”，表彰了在过年的一年中有突出贡献的先进个人、先进班组和先进公司驻外机构。表彰会结束后，公司员工观看了自编自导自演的大型文艺晚会“情系东邦”。[2006月1月20日]